一线分享：产品能力向业务价值转化

员工代表杨培结合AIOS平台上线及国网莱芜供电公司能效服务智能体项目等实践，分享了产品能力向业务价值转化的思考。他指出，真正的产品是各部门协同形成的结果，方案是连接产品能力和客户决策的桥梁，产品经理的价值在于把公司战略转化为产品方向、把技术能力转化为业务价值。下半年将继续做好战略理解、业务连接、结果担当三件事，推动能力从"做出来"走向"用起来、卖出去、运营好"。

主持点评：统一思想，凝心聚力

副总经理曹学志指出，公司已从"技术能否实现"转入"技术和能力能否创造价值"的关键阶段，号召全体员工认真学习会议精神，摆正心态、常怀危机意识，深刻理解个人与企业的核心纽带关系，凝心聚力完成全年战略任务。

董事长郝帅对公司上半年工作进行全面总结，系统部署下半年重点工作。

上半年工作回顾

经营质效稳步提升。营业收入稳步增长，利润实现微盈利，企业经营韧性持续增强。全员预算执行意识显著提升，成本管控、预算约束的经营理念逐步深入人心。

市场拓展稳步突破。深刻把握确定性网络核心价值，持续加大市场推广力度，环保领域场景应用持续深耕，用电监管等标杆项目实现规模化落地。中铝山东、山东省生态环境厅、国家电网、山东港口等根据地建设成效凸显，山东钢铁、山东出版、公安、司法战线等优质客户资源扎实。

核心能力持续夯实。AIOS平台正式上线，打通确定性网络与人工智能深度融合的技术路径；全面打通运营商5G资源体系，补齐网络全域连接、边缘智能接入、泛在组网能力短板；持续优化解决方案体系，建成售前对接、方案输出、落地交付一体化专业支撑体系。

队伍作风持续向好。完成公司成立以来规模最大的干部队伍调整，启用有能力、有思路、敢担当、能干事的骨干员工。市场团队精气神、战斗力、执行力全面提升，团队整体作战能力、务实作风实现实质性提升。

下半年重点工作部署

下半年是全年目标决胜期、战略落地关键期、核心能力突破期。全体员工必须统一思想、坚定信心、压实责任、闭环落实，以周调度、月复盘、月攻坚的常态化机制，全员冲刺全年战略目标。

坚持体系先行，推进核心竞争力迭代提升。严格遵循"围绕产业链布局创新链、围绕创新链部署产业链"核心原则，聚焦"一个全连接网络、一个自主化底座平台"核心主线，打造开放兼容、共建共享的产业应用生态。坚持实事求是、问题导向，解决真问题、真解决问题，以实战成果检验创新成效。

把握业务规律，深耕做实市场根据地。业务根据地是公司长远发展的核心底盘、基本盘、压舱石。深刻把握政企市场落地周期长、链条环节多、推进节奏稳的客观规律，坚持过程为王、深耕为王、落地为王。精准研判客户需求，紧跟国家战略布局，树立极限攻坚思维，健全根据地建设机制。

健全运营体系，实行全流程闭环攻坚。把运营体系建设作为核心抓手，重点补齐管理运营、平台运营两大短板。细化年度经营指标，拆解分解月度攻坚任务，严格落实每周调度、每月复盘、每月纠偏工作机制。推动公司发展模式从项目制向平台化长效运营、常态化流水业务模式迭代，以虚拟电厂、AIOS核心平台为切入点，搭建可持续、可迭代、可增收的长流水业务体系。

紧抓生态建设，快速做强企业品牌实力。坚持借力生态、融合生态、壮大自我，通过深度生态合作快速补齐短板、扩大规模、提升品牌。坚守自主发展底线，所有生态合作必须以独立自主、能力自建为前提。充分依托企业平台优势、刘韵洁院士核心影响力，精准对接高校、科研院所、产业链头部企业，因地制宜搭建多元化、高质量生态合作体系。

夯实团队建设，全面提升内外竞争实力。坚持德才兼备、担当作为、顾全大局的核心标准选拔任用干部，打造干净担当的骨干队伍。全员树立生死存亡发展意识，常怀危机意识、敬畏之心。立足人工智能、算力网络前沿赛道，常态化开展学习提升、业务研讨、技能练兵，打造学习型组织。遵循人才发展客观规律，持续推进优胜劣汰、能上能下，持续锻造高素质、高战力、高适配的专业化团队。

会议号召，全体员工要以更务实的作风、更极致的状态、更坚决的行动，锚定全年战略目标，攻坚克难、锐意进取、全力冲刺，奋力交出2026年度公司高质量发展的优异答卷。